Nervos 推出全新系列访谈：「遇见 Dev」，向大家介绍 Nervos 社区和团队开发者的故事，让社区伙伴可以遇见最真实的 Nervos。这是第二期，我们邀请到了 Nervos 生态项目 UniPass 的创始人、雷兔科技创始人&CEO 知县，一起来了解下他在区块链和加密货币世界里的旅程
Q1: 你是如何开启 Crypto 之旅的？
2017 年，我们算是从互联网「逃」到 Crypto World 的。
从 2012 年开始在互联网创业以来，我们一直在做流量相关的业务。虽然能赚钱，但是我们很清楚这只是在吃行业红利，而且会越吃越少，除非能靠产品在生态中占有一席之地。我们从没放弃寻找一个能够积累自己用户的赛道，也用自有资金尝试了很多方向，但是好走的路大多都被堵死了，难走的路也挤满了跟我们一样的团队互相拼杀。交了不少学费后我们反思，不能在红海行船了，要看准一个可能的蓝海，提前几年扎根下来，在爆发之前做好准备，才能真正获得属于自己的位置。
后来，我们发现了加密世界，一个还没有多少用户却已经创造了巨大价值的地方，一个对技术深度和产品能力都有很高要求的赛道，然后我们就知道来对地方了。
Q2: 你觉得目前区块链行业最需要改进的地方是什么？为什么会想到要研发 UniPass 呢？
最需要改进的那肯定还是用户友好程度了。 目前区块链应用的使用门槛很高，这是因为很多底层细节还没有隐藏好，还需要用户自己去负责理解和操作，最典型的就是创建加密钱包的过程。其实普通互联网用户能管理好两三个账户的常用密码就已经很不错了，一到区块链应用，除了密码，还有助记词和那些记不住也认不出的乱码地址，再加上各种不同的链和钱包，每次都要重新装个 App，我一个互联网创业老炮刚进圈的时候都差点被劝退，更何况普通用户?
其实互联网也不是一开始就像现在这么方便好用。从 1969 年诞生后，直到 1993 年才出现第一款有图形界面的网络浏览器，中间的二十多年大家都在用命令行界面「网上冲浪」，只有专业用户和极客们才会用到互联网，是不是跟现在的区块链产品很像？后面图形化操作系统的诞生，宽带网络的普及，移动互联网的爆发，每一步都是在隐藏细节，降低用户门槛。如果没有触屏手机的话，很多不会打字的父辈们可能一生都不会成为互联网用户，而现在他们刷抖音、聊微信，玩得不亦乐乎。
这就是我们研发 UniPass 的原因，让更多人能进入区块链世界。人都进不来，后面的都是空谈。
Q3: UniPass 的中文是通用护照，它将如何赋能「通用护照」这个概念呢？
首先拆分一下，一个是「通用」，一个是「护照」。护照好理解，就是指一个身份，一个账户，一个能够辨别和对资产确权的主体；那么「通用」指的是哪些地方可以用呢？我觉得分两部分：
一、Web2 和 Web3 通用
这是第一步，因为对用户来说最好的账户就是他们已经熟悉的账户，也就是电子邮箱。UniPass 用邮箱作为加密账户的能力第一次让 Web2 和 Web3 的登录体验得以统一，用户可以像使用微信登录或 Google 登录的方式来使用 UniPass 登录他们现有的网站。这里区别是其他账户属于各自的平台，而 UniPass 的账户只属于你自己；你可以用 UniPass 登录 Web3 应用，但是其他账户做不到。
二、不同的 Metaverse 通用
这里的「Metaverse」其实是来代指一切有虚拟世界属性的场景，比如线上游戏或者加密社区，还有不同的公链生态。借助区块链带来的开放性，不同的 Metaverse 都可以共享相同的世界状态和公共知识，而 UniPass 正是从账户和身份这个点做了第一步打通。有了 UniPass，用户在不同 Metaverse 里的资产和声誉都可以在同一个「护照」上面进行登记和验证，而用户也将借此真正体会到开放互联网的特性：身份和价值将不再依赖于平台，而只跟自己有关。
Q4: 你觉得作为区块链从业者，需要具备什么样的精神？
如果跟互联网比较的话，我觉得在区块链行业更需要「坚守」。 这和我们在圈里常听到的「不要投机，要价值投资，看长线」，说的是一样的道理。行业是有周期的，如果看到行业往上走了，冲进来开始做，发现往下了就撤摊子，那么你什么都积累不下来，除了一个不靠谱的名声；反而是真正看到价值、坚守在第一线的团队和项目，才能捕获到穿越周期的大价值，实现真正的成功。
其实除了行业层面，实际做事情的时候「坚守」也很重要，主要表现在遇到问题碰壁的时候不要急于下结论。 这个行业还很新，一些潜意识里的条条框框未必不能打破，多问问各个领域的大牛，说不定就找到新的思路了。在这个过程中，最重要的就是不要放弃对一个功能或者体验的追求，要一直挂在心里，「念念不忘，必有回响」。
Q5: 目前你和你团队的状态是怎么样的，有什么有趣的事可以和大家分享吗？
我们团队叫「雷兔」，所以一般称呼团队的成员时都叫兔子们 ，办公室就叫兔窝。目前我们一共有十只兔子，四只在窝里，六只分布在神州各地，每个季度有条件的话都会组织一次集中办公，让大家互相在一起度过十天半个月的时光，增进一下了解和默契。
说到有趣的事情，那就不得不提我们团队的活宝——史迪仔了。史迪仔自带很多梗，比如特别怕虫子，比如爱给别人盛满满一碗饭（主要是给我们 CTO 强哥），比如打乒乓球自带幸运 buff 等等。最近队里兔子多了，会议也更频繁了，史迪仔作为会议中心的电脑收音效果不好，于是拿出了尘封多年的「小蜜蜂」无线麦连到电脑上用，但是大家往往都会聚集到他身后一起开会，他只好把夹片状的无线麦顶在头上，成为无情的全向收音云台。
说来惭愧，这其实应该怪我工作没有做到位，因为设备的缺失导致史迪仔必须用身体来承担这样的责任。于是我最近正琢磨着给他买一个发卡，这样就可以更好地固定小蜜蜂，不需要他一直僵着脖子了
